LDC系统：风险定性与定量分析的集成

LDC 系统通过定性分析方法，全面梳理可能影响项目或业务的风险因素。这包括组织内部因素，如管理不善、人员变动等，以及外部因素，如市场波动、政策变化等。例如，在一个建筑项目中，通过与项目团队成员、利益相关者的访谈和研讨会，识别出诸如恶劣天气影响施工进度、原材料供应中断等风险。

LDC系统：风险定性与定量分析的集成

定性分析将识别出的风险进行分类，如战略风险、运营风险、财务风险等，并详细描述风险的特征、可能产生的影响范围和影响程度的大致情况。比如将原材料供应中断归类为运营风险，描述其可能导致项目停滞、成本增加等后果。

LDC 系统利用定量分析技术，为风险赋予数值。通过收集历史数据、市场调研数据等，计算风险发生的概率和可能造成的损失程度。例

基于量化的结果，对风险进行排序。那些发生概率高且损失大的风险将被排在前列，成为优先管理的对象。在软件开发项目中，通过定量分析可能发现代码漏洞导致的安全风险概率较高且一旦发生损失巨大，因此在风险应对计划中会优先考虑针对此风险的措施。

定性分析为定量分析提供了方向和框架，确定了哪些风险需要量化以及如何量化。而定量分析则为定性分析的结果提供了更精确的数据支持，使对风险的理解从模糊的概念转化为具体的数值衡量。例如，在新产品研发项目中，定性分析识别出技术难题风险，定量分析则进一步计算出技术难题导致项目失败的概率以及由此产生的财务损失数值。

这种集成使得 LDC 系统能够为决策者提供综合的风险评估报告。决策者可以根据定性分析了解风险的性质和大致影响，同时依据定量分析的数据制定精确的风险应对策略，如确定保险额度、储备应急资金的数量等。在企业战略规划中，通过集成分析可以权衡不同战略选择下的风险，选择最优方案，既考虑到战略方向上的风险性质，又考虑到具体风险数值对企业财务和运营的影响。